✖
Report du Salon Solutions RH
En raison des mesures gouvernementales, le salon Solutions RH est reporté du 26 au 28 mai

En savoir plus
logo crosstalent couleur

« Le cliché du DRH technophobe est de moins en moins vrai » Interview de François Rajaud

par

François Rajaud, associé de Crosstalent a été interviewé par Xavier Biseul pour News Tank RH, en voici un extrait :

« Dès notre lancement en janvier 2013, nous avons fait le choix de nous appuyer sur la plateforme de Salesforce.com. Nous avons ajouté une couche métier RH en substituant la notion de salarié et de candidat à celle de contact. Initialement, la société Crosstalent s’est concentrée sur la gestion des mobilités, qu’elles soient internes ou externes. Il s’agissait alors de sourcer des offres d’emploi et d’appareiller ces offres avec les compétences de salariés ou de candidats. Aujourd’hui, Crosstalent couvre toutes les étapes de la vie du collaborateur »

déclare François Rajaud, directeur associé de Crosstalent, à News Tank le 25/04/2019.

Depuis notre lancement, nous enregistrons une croissance annuelle de notre chiffre d’affaires de 60 %, ce qui fait de Crosstalent une société désormais rentable. Notre objectif est de tripler notre chiffre d’affaires d’ici fin 2020 pour atteindre plus de 9 millions d’euros de revenus. En novembre 2018, nous avons réalisé une levée de fonds de 3 millions d’euros afin d’accélérer nos projets de R&D et d’accroître notre développement à l’international.

Le cliché du DRH technophobe est de moins en moins vrai :

Si le passage au mode Saas lui a fait peur au départ, ces appréhensions sont aujourd’hui levées. Le cloud lui permet notamment d’être plus autonome du DSI. On ressent ce même souhait d’émancipation dans la gestion et l’évolutivité des solutions RH. Le DRH ne veut pas dépendre d’un éditeur pour modifier le moindre champ d’un formulaire.

Nous allons nous appuyer sur Einstein, l’offre d’intelligence artificielle de Salesforce, en apportant notre connaissance de la fonction RH. Il s’agira de suggérer automatiquement des plans d’action dans le domaine de la gestion des talents. En dressant une cartographie dynamique des compétences, il est possible d’en déduire des prédictions.

Pour la suite de l’article, rendez-vous sur le site d’Exclusive RH.
Cliquez-ici